12月5日上午,在中国联合水泥副总经理、财务总监董少棠,中国联合水泥首席经济师孙浩然的带领下,中国联合水泥精细化管理提升第五检查组一行13人莅临滕州中联检查指导精细化管理工作,滕州中联领导班子成员及职能部门负责人陪同检查。
在首次会议上,中国联合水泥首席经济师孙浩然介绍了检查组成员及分组情况,并对本次落实精细化管理提升情况检查的目的、意义进行了工作强调。滕州中联副总经理刘东旭就企业1-11月生产经营基本情况、上年度精细化检查整改情况及2018年精细化管理开展情况等方面向检查组做了汇报。
中国联合水泥副总经理、财务总监董少棠指出,精细化管理提升检查目的是加强各企业之间的深入交流,促进各企业管理的全面提升,为集团进一步发展奠定扎实基础,希望此次检查中,滕州中联认真做好配合,为检查工作提供便利,展示企业精细化管理提升工作中的亮点经验。同时,要求检查组成员要严格遵守工作纪律与要求,客观公正地按照检查细则标准开展检查。
首次会议结束后,检查组分五个小组分别对党建及企业形象、办公职场、生产现场、营销采购、资产财务审计等方面情况进行了认真细致的检查,对于发现的问题,检查组成员均根据实际情况给出了宝贵的改进意见。
下午16:30,检查组召开末次会议进行总结反馈。各小组分别通报了检查情况,对党的建设、办公职场、资产财务内控、营销管理、采购管理、仓储物流等亮点工作给予了充分肯定,指出了在规章制度、生产现场、企业文化等方面的不足,并提出了整改要求及建议。
中国联合水泥首席经济师孙浩然指出,检查小组提到的滕州中联在精细化管理的亮点工作,值得中联兄弟企业结合实际,学习借鉴,存在的问题及检查组专家提到建议,滕州中联要认真加以整改,特别是在制度化建设、管理创新等精细化管理方面要做到细致、深入。
中国联合水泥副总经理、财务总监董少棠讲到,滕州中联在以王总为首的领导班子带领下,生产经营工作、精细化管理提升工作都有了扎实的推进,公司各项指标都取得了显著成效,对此次检查中滕州中联所突显出的几大亮点给予了充分肯定。董总要求:一是在细节上需要进一步提升改善;二是整改提高要责任到人,落实到人,严格按照中国联合水泥精细化检查工作要求,按期高标准完成检查出的整改项目;三是注重质量效益,要以效益为重,开展好企业各项经营管理。
滕州中联副总经理刘东旭感谢检查组的辛勤指导,他表示公司将根据检查组各位专家指出的问题和不足,认真总结,逐项整改,并以此次检查为契机,全面提升公司的精细化管理水平,为中国联合水泥的持续进步和高质量发展做出贡献。
检查会议结束后,滕州中联迅速组织召开精细化管理检查提升整改专题会议,认真学习领会检查组提出的整改问题,对落实整改工作进行了安排部署,要求各部门要高度重视,快速行动,责任到人,确保整改到位,同时认真总结反思,巩固和保持工作成果,促进公司的精细化管理水平再上新台阶。