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詹艳景一行深入矿山、骨料现场、中央控制室等生产一线，详细询问了矿山开采、治理，新型干法水泥生产线的工艺、装备情况，在生产党支部活动室、行政党支部活动室、矿山安全双重预防体系办公室调研听取了公司基层党建、安全管理、环保治理等方面的工作汇报，并看望了行政人事部、资产财务部基层岗位员工。
在随后的调研工作会议上，詹艳景分别听取滕州中联党委书记、总经理王亚军的工作汇报和中国联合水泥副总经理、财务总监董少棠的工作汇报。詹艳景对中国联合水泥在三精管理、生产经营、人才队伍和党建工作等取得的成绩给予充分肯定和高度评价。詹艳景讲到，中国联合水泥的区域重组的经营战略，为中国建材集团的发展模式提供了一个非常成功的案例，2019年中国联合水泥扎实推进创新发展，狠抓措施落实，降本压减，提质增效，公司经营业绩实现了新突破。
在听取滕州中联汇报后，詹艳景对滕州中联的经营业绩、“水泥+”一体化经营、三精管理、党建工作进行系统全面点评，她指出，初到水泥企业，改变了之前对水泥企业的认识，滕州中联可以称得上是绿水青山的具体体现；滕州中联在经营创新发展上思路清晰，确立了以营销为龙头的经营思路，实施“水泥+”经营战略，开展市场立体竞合，有效推动了企业生产经营水平稳步上升，取得了较好的经营业绩。
对下一步的工作，詹艳景强调：一是要做好四季度经营管理，确保全面完成年度经营指标；二是要统筹谋划好明年预算工作，早研究、早筹划、早部署，投资预算、业务预算和市场销售预算更要提前着手；三是要加强财务管理，重视降本节支和开源节流，持续保持行业领先水平。
最后，中国联合水泥总经理助理、淮海运营管理区常务副总裁孙荣泽指出，詹总到滕州中联调研指导工作，是对滕州中联乃至中国联合水泥工作的肯定，也是下一步工作的激励，孙荣泽要求：一是滕州中联及中国联合水泥各企业要认真传达落实詹总调研指示精神；二是要将詹总此次调研当作是完成全年目标任务的加油站，坚定信心，确保全面完成年度目标任务。
