12月3日上午,中国联合水泥总经理孙建成带领2019年度精细化管理提升第一检查组一行9人莅临滕州中联检查指导工作,滕州中联领导班子陪同检查。
首次会议由河南管理区副总裁、安阳中联总经理黄颂高主持,中国联合水泥行政部主管徐亮宣读了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2019年度精细化管理提升检查的通知》,孙建成总经理向检查企业说明了精细化管理提升检查的目的和意义。中国联合水泥开展的精细化管理提升检查是集团对各企业从KPI指标完成、精细化管理提升检查和领导班子年度三个维度业绩考评的一项重要内容,通过检查企业年度经营情况及领导班子的工作表现,以便中国联合水泥能够全面准确地对企业进行评价和管理决策,持续深化完善中国联合水泥管理体系,全面提升集团的管理水平。随后,孙总要求,一是检查组成员要认真负责,严禁检查流于形式,对检查中的企业亮点提炼总结,对发现的问题要及时提出反馈;二是滕州中联要全力配合检查,客观真实地反映生经营管理状况,检查过程中要相互学习、相互借鉴、相互提升,企业的发展不能靠独行,要靠共行才能紧跟集团高质量发展的步伐。滕州中联副总经理颜棣对滕州中联1-11月份生产经营工作亮点、2018年度精细化管理提升检查整改情况和2019年精细化管理提升工作开展情况三个方面向检查组做了汇报。
首次会结束后,检查组分成六组进行实地检查,公司安排相关领导和人员分组对接,全力配合检查组工作。检查组围绕党的建设,企业文化,行政人事,战略发展、法务管理,资产财务管理,审计管理,纪检监察,生产现场,安全环保,营销管理,采购管理等10个方面进行了全面细致的检查。
在末次会议上,各小组依次对检查项目整体情况、检查中发现的亮点和存在的不足向与会人员进行了反馈。
最后,孙总作了总结讲话。他对滕州中联在“水泥+”一体化运营、产品多元化运营、生产现场卫生清洁、丰富多彩职工活动等方面取得的亮点工作提出表扬。针对下一步工作,他对滕州中联提出了五点希望和要求:
一是要持续做好“水泥+”一体化运营,做好产品的销售,实现经营效益最大化。
二是要把企业建设得更加美丽、生态,注重明快、美丽和艺术。
三是要深化精细化在生产装备工艺的应用,不断修正项目设计上的不足缺陷,让精细化管理思想深植到每位员工心中。
四是要在压减上下功夫,在经营上创新思路,对标先进,创新创造更多水泥产业,让员工获得更多的效益。
五是要注重培训,提高素质,要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,不断适应新形势,才能更好地推动滕州中联高质量发展。
滕州中联副总经理颜棣做了表态发言,颜总对检查组提出的宝贵的指导意见表示衷心的感谢,对各检查小组提出的问题全部认可和接受,将严格按照精细化管理检查通知的要求,制定整改方案,明确要求、明确内容、明确责任责任人、明确完成整改时间。