为全面完成大干活动目标,以优异的成绩迎接建党100周年,5月2日、5月5日滕州中联分别组织熟料车间、技术装备部、水泥车间,以“找差距、补短板、谋发展、开新局”为主题召开了两场现场座谈会。公司领导王亚军、刘东旭、颜棣、卢钦东、曹县分公司负责人、各生产部门中层管理人员、职能部门负责人、座谈部门班组长以上管理人员参加了会议。会议由副总经理颜棣主持。
会前,公司党委书记、总经理王亚军带队深入余热发电、配料站、水泥磨房、付货现场、配电站等岗位进行现场调研。
现场座谈会上,熟料车间、技术装备部、水泥车间负责人分别汇报了部门1-4月份完成的主要工作、存在的问题和不足、下一步的工作计划及措施。与会人员结合“找差距、补短板、谋发展、开新局”主题进行了交流发言,立足本职岗位,积极为公司发展建言献策。副总经理刘东旭、颜棣、总经理助理卢钦东分别作了工作点评和强调。
公司党委书记、总经理王亚军做了讲话。王总首先介绍了近年来公司在经营创新、科技创新、管理创新方面取得的成绩,通报了公司1-4月份经营业绩完成情况,对参与座谈部门的工作进行了点评和强调,分析了当前公司面临的经营形势,并对下一步的工作进行了部署。
王总指出,2021年1-4月份,在公司全体员工的共同努力下,取得了良好的业绩。公司综合销量同比增长48万吨(方),净利润同比增长393万元。各生产部门坚持精细化管理与技改创新相结合,不断夯实管理基础,取得了优异的成绩。设备运行质量不断提高,工艺指标不断优化;职场管理标准不断提升;智能化和环保管控水平不断提升。
王总强调,我们要坚持“以党建为引领,以营销为龙头,以生产为基础,以质量、安全、环保为保障,以三精管理为手段,以绩效为导向,坚持持续创新”的经营管理思路和“以高端、智能、绿色、循环利用为方向,做强主业、做精骨料石粉、做优商混”的发展思路,以“水泥+”一体化经营为依托,以政治巡视整改为契机,以“四个引领”为动力,以“三个体系建设和三个能力提升”为重点,全力以赴抓好疫情防控、一体化经营、技术创新、管理优化、党建纪检等工作。
关于下一步的工作,王总重点强调了五个方面。一是要久久为功抓创新。要在创新上持续下工夫,抓好智能化工厂建设、关注新技术新设备的应用,开展技术攻关、五小竞赛、创新提案征集活动,完善创新激励机制,激发全员创新热情。二是要对标对表补短板。要对标先进企业、聚焦重点、找准差距,努力补齐短板。三是要多措并举降成本。要结合当前开展的大干活动,抓好增节降工作,向节能降耗要效益。四是要抢抓机遇抓绿色循环发展。加大环保资金投入,推动环保技术升级改造,严格把控污染物排放标准,推进碳减排工作,率先实现碳达峰。五是要始终如一抓安全。牢固树立“安全重于泰山”的思想,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,始终如一的抓紧、抓准、抓实、抓好安全工作。
最后王总提出四点要求。一是要增强学习本领,提高自身素质、境界和能力,争做“专、精、细”的人才;二是要增强创新本领,创新工作方式和方法;三是要增强责任意识和担当意识,提高系统思考的能力,立足于本职岗位,同时要跳出部门站在公司全局的角度思考问题、开展工作;四是要增强全员服务意识、成本意识、创新意识、质量安全环保意识,系统发力,全力投入到大干活动中,为全面开启滕州中联高质量发展新征程、以优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼贡献自己的力量!